TP系统官方安卓应用设定业绩目标，关键是融合工具与管理方法

导读： TP系统官方安卓应用设定业绩目标，关键是融合工具与管理方法我是长期运用TP系统开展团队管理的实践者，我觉得借助 TP系统官方安卓应用去设定业绩目标，关键之处是把工具特性以及科学管理方法相融合，并非单纯地填数字。...

TP系统官方安卓应用设定业绩目标，关键是融合工具与管理方法

我是长期运用TP系统开展团队管理的实践者，我觉得借助 TP系统官方安卓应用去设定业绩目标，关键之处是把工具特性以及科学管理方法相融合，并非单纯地填数字。

下载最新版TP应用并登录后，别急着设定最终目标，我建议，先于团队的“目标地图”功能里，和成员一同梳理出支撑总目标的3至5个关键成果领域，比如说，要是总目标是提升客户满意度，那么关键成果也许涵盖“24小时响应率”、“首次解决率”以及“好评收集量”，这个协同规划的进程，自身便能统一团队的方向感。

为各个关键成果确立领先性指标以及滞后性指标如何通过TP官方安卓最新版本下载设定业绩目标？TP系统官方安卓应用设定业绩目标，关键是融合工具与管理方法，在TP应用之中，针对“24小时响应率”这个关键成果，设定“每日工单处理量”当作领先指标，并且直接跟成员的日程任务产生关联，而“月度平均响应率”作为滞后指标用以进行最终评估，如此设定能够使目标呈现动态化，团队成员每日打开应用均可瞧见自身为最终目标所贡献的实时进度。

运用应用之中“目标看板”以及“进度同步”的功能，持续保持跟进，目标设定并非一次性完成，我每周凭借看板去检查各个指标的健康程度，并且于进度墙上给出具体反馈，像“本周张三日日所处理数量稳定超出标准，是响应率得以提升的关键所在”，这种依据事实的即时认可，比空洞的鼓励更能够激发动力。

你于设定团队目标之际，最为常遇的实际阻力是目标自身并非清晰，抑或是工具难以对过程的追踪予以支撑，很是期待聆听你的实战经验了。