学校管理执行力不足问题严重？快来看看这些应对对策

学校管理这事看似平常，可里面学问可大着！尤其是执行力这东西，真就是学校平稳发展的关键！它直接决定了学校各项决策能不能有效落地，影响着学校未来的发展咱们就来好好唠唠，以惠安部分学校和我自己学校的管理情况来分析分析这里面的门道。

执行力的重要地位

执行力在学校管理里那可是相当重要。就像是学生管理得靠政教处、德育口、专业段和班主任好好执行工作，才能提升德育管理水平、树立德育品牌。教师认真落实教学计划，班主任精心管理班级，学校决策层全力突破瓶颈。这些独立的工作靠执行力连接成整体，进而保证学校工作稳定推进，实现整体发展。在领导层面，执行力主要体现为科学决策，还得领导团队、执行检查，这要求领导对政策、形势都有准确把握。

执行力不足的表现——过滤执行

学校管理里，“上有政策，下有对策”这种事太常见，也就是“变通执行”。工作人员在执行工作的时候经常有选择性，对自己有利的决策坚决执行，不利的就变着花样不落实。就说分配任务的时候，有的人挑挑拣拣，专挑轻松又能露脸的活干，难办又没好处的就甩一边儿去，这样一来，学校工作的整体进度和质量都受影响。

执行力不足的表现——制度缺陷

很多时候，学校管理者执行决策时会发现没有完备的制度来支撑，没个明确的操作依据，这就容易导致执行混乱，效率也上不来。某些学校在制定制度时，就没有充分考虑实际情况，只是照抄别的学校的内容，结果根本没法很好执行。比如说要搞一个活动，却没有对应的奖惩办法跟着，大家干好干坏一个样学校管理的不足，谁还有动力认真去做？拖延个三五天那是常有的事，错漏啥的也就更不稀奇了。

解决对策——民主决策

要提升学校管理的执行力，民主决策是关键一步。学校决策层做决策时，得广泛听取师生、家长等人的意见和建议。咱们完全可以通过调研、讨论之类的形式，集大家的智慧于一处，这样做出的决策就能更贴合学校实际，也更容易被大家理解和执行。举个例子学校要改革课程，但这事要是不先问一问师生的看法和需求，不管有多美好的出发点，最后可能都是吃力不讨好一场空。

解决对策——规范管理

建立完善、可行的制度体系对于解决执行问题实在太重要。这个制度得包括工作流程、岗位职责、考核评价等等各方面。并且流程要清清楚楚简单高效，岗位职责也必须明细准确，每个人得知道自己该干啥。我就知道有些学校，制度里把各个工作环节都写得明明白白，从开始到结束牵扯到哪些人、每个步骤怎么做，一目了然。大家手里有了这样的依据，开展工作那是又顺又稳。

解决对策——督促检查

建立督促检查机制，才能及时了解执行情况，发现问题赶紧解决。可以制定定期的检查计划，安排专人负责，检查过程得严格细致、公平公正。比如说每月检查一次教师的教学成果，发现问题马上沟通交流，给出改进的办法。要是执行中有啥新的问题冒出来，咱们还能及时调整策略，优化执行效果。

亲爱的朋友们，针对学校管理执行力不足这个情况，大家觉得还有啥其他好的解决方法吗？要是您觉得这篇文章有价值学校管理的不足，不妨点个赞分享给身边需要的人！